全民拼购，拼团模式，拼购模式，商业模式拼团模式是通过社交电商中的拼购类玩法，通过更人性化的奖励机制，将产品销售中的利润最大化让利于参与拼团的用户。
激励用户参与、分享的同时，也可带动平台产品销售，实现“多方共赢”的效果拼团玩法：用户可在平台自由选择100、300元、500元等产品价格的拼团活动，满10人后即开团，3人可中奖(买货成功)，7人不中奖（买货失败）。
对于中奖的人：1.获得相应拼团成功的商品2.等同于商品价格的“购物基金”3.用于释放购物基金的“购物金”4.获得（商品价格）10%的“分红基金”对于没有中奖的人：1.全额退回参与拼团的款项2.等同于商品价格的5%的奖励3.用于释放购物基金的“购物金”关于购物基金：A用户参与“100元团“并中奖，可获得价值100元的商品和100元“购物基金”，后续参与拼团，每次可解锁出5%的“购物金”(可提现或消费)。
假设A后续参与了20次该活动，且都没中奖，那么总共可解锁：20*5=100元的“购物金”，等于“白拿”了第一次参与的那个100元拼团活动产品，而且还能获得“5*20=100元”的“(不中奖)广告奖励”扩展资料：如何看待本地化和定制化那么，如何应对这些问题呢？首先还是选赛道。
如不想做本地化部署，就选择去做必须要用公有云部署的产品。
如不想做个性化需求，就去做能定义标准的产品。
比如，企业要采购直播工具进行内部会议时，员工分布在各地，如要求直播的延迟低且流畅，技术上就要求在各地都有服务器节点。
企业没办法自己部署那么多服务器节点，就必须得采购公有云的保利威视。
另一个例子，现在大量学校都会采用希沃的智能屏幕。
起初学校都不知道有这么个东西，希沃定义了这块屏幕的使用方式，借助教育信息化的趋势推给了学校后，学校也就这么用了。
并且其他做智能屏幕的厂商，都需要和希沃对标。
如果赛道已经没得选，也不是世界末日，本地化部署也可以做到低成本部署，个性化需求也可以用通用化设计来满足。
解决方案总会有的，但最重要的还是要找到企业的发展路径，尤其是找到护城河。
