“产业中台”其实是互联网行业未来发展的一大必然趋势和产物，“中台化”会成为中国企业“数字化转型”的一个重要抓手。
敦煌网在全球疫情影响下，毅然决然的肩负起中台的使命，是有其长远发展的考虑的。
目前呢，从自身实力上来看，敦煌网的确具备跨境电商“全球数字化产业中台”的实力，比如说15年的行业流量获取经验积累，大数据支撑，以及全球产业链整合的各项优势，都是中小卖家难以独自解决的行业难题。
并且，能够在全球行业发展趋势下滑的情况下，肩负使命，很有企业责任感。
在一定程度上专业的供应链中台可以帮助企业快速完成转型，从供需匹配、场景链接、订单流程管理、到商品管理、售后服务等等，实现全链路、全流程、全渠道一体化，为企业降本增效，降低人力成本、缩短转型周期、减少试错成本。
举个经典的比喻，中台对企业而言就如同战场上的航母和战斗机，业务是战斗机作战群，中台作为航母为之提供有利后盾和保障，让业务更加轻装上阵，免除后顾之忧。
企业中台是由业务中台和数据中台构建起数据闭环的运营体系，实现以数字化资产的形态构建企业核心差异化竞争力。
中台是企业级的概念，是从全局考虑，打破系统孤岛，方便各业务线快速迭代，个性化的需求而制定的新概念。
中台就像是前台与后台之间的一组齿轮，它将前台与后台进行匹配，是前台与后台连接的桥梁。
中台的出现，整合了企业的业务和数据，提高了企业信息系统的复用性，为管理运营形成强力支撑。
企业如何实现“中台战略”呢？企业需要有一套强大的信息化管理平台，通过这个平台，将各业务线进行一体化管理，以帮助企业决策为目的，构建数字化运营体系，让企业在激烈的竞争中，做到快速响应市场需求。
企业“中台化”，一般从构建业务中台和数据中台入手。
1.业务中台：实现了后端业务资源到前台易用能力的转化。
比如：用户中心、商品中心、订单中心、评价中心、店铺中心、营销中心等业务共享单元，一般由ERP、CRM等软件实现；2.数字中台：从后台及业务中台将数据流入，完成海量数据的存储、计算、产品化包装过程，构成企业的核心数据能力。
比如海量数据进行采集、计算、存储、加工的一系列技术集合，包括数据模型、算法服务、数据产品、数据管理等，和企业的业务有较强的关联性，一般用BI工具来实现。
企业“中台化”，是对企业传统架构的一次颠覆和进化。
企业如何实现自己的中台战略，需要一套完整的解决方案，从组织形态、业务、产品、信息系统等，并结合行业大数据等，进行统筹规划，才能建设出适合企业自身的中台。
企业“中台化”是指在企业内部构建数字化平台，以实现数字化转型和业务升级。
中台化的目的是通过统一的数据和服务接口，提高业务协同效率，优化资源配置，增强企业的核心竞争力。
数字中台和业务中台是中台化的两个方面，具体区别如下：数字中台：数字中台是指以数据为核心，通过统一数据管理和数据服务，实现数据的共享和协同，为业务提供可靠的数据支持。
数字中台包括数据收集、数据存储、数据分析、数据应用等环节。
业务中台：业务中台是指以业务为核心，通过统一的业务管理和业务服务，提高业务协同效率，加速业务创新。
业务中台包括业务管理、业务服务、业务流程等环节。
两者的区别在于数字中台注重数据的收集、管理和应用，通过数字化手段提高数据的价值和利用效率；而业务中台则注重业务的管理和服务，通过业务协同提高业务的运营效率和创新能力。
但数字中台和业务中台并不是相互独立的，它们相辅相成，共同构成企业的中台化平台。
需要注意的是，中台化不是一蹴而就的过程，需要根据企业自身的情况和需求，逐步推进数字化和业务化的建设，实现中台化的目标。
